정OO
개발리드
우리 팀에 필요한 역량이 무엇인지 정의하고, 어떤 것이 문제인지 싱크 맞추는 과정이 굉장히 뜻깊었습니다. 그동안은 약간 주먹구구식으로 문제를 해결했다면, 공동의 합의 안에서 문제를 해결하는 느낌이 들었습니다. 또한 지속적으로 해야 하는 일에 대해 리마인드/드라이브 걸어주는 것도 좋았습니다.
이OO
대표
개발팀에게 긍정적인 피드백을 들을때 가장 유익하다고 느꼈습니다. 저희 개발팀의 가장 큰 약점은 경험이었습니다. 실력은 좋지만 경험이 많지 않다보니 의사결정을 할 때 개발팀 스스로 확신을 가지기 어려웠습니다. 하지만 코칭 세션을 통해 부족했던 경험을 간접적으로 얻게 되면서 스스로 확신도 커지고 확신을 가지니 개발 속도 또한 빠르게 치고 나갈 수 있었습니다.
윤OO
대표
조금 더 근원적인 관점에서 내가 정말로 원하는 것이 무엇인지 재발견하게 되었고, 그것을 가지고 제 커리어를 재정렬하게 되었어요. 생각보다 가까이 있었던 행복을 잊고 너무 멀리만 보고 살았는데 커리어가 내 눈앞의 행복부터 찾아가는 과정이 되면서 모든게 깨끗하고 밝아진 느낌이 듭니다.
김OO
대표
스스로 더 나은 사람이 되기 위한 질문을 던질 수 있는 계기를 만들어 주셨던 점이 가장 마음에 들었습니다. 자칫 잊어버리고 흘러가는 대로 살기 쉬운데 이 부분에 있어서 모멘텀을 강하게 제공해 주셨던 것 같습니다.
김OO
대표
스스로 더 나은 사람이 되기 위한 질문을 던질 수 있는 계기를 만들어 주셨던 점이 가장 마음에 들었습니다. 자칫 잊어버리고 흘러가는 대로 살기 쉬운데 이 부분에 있어서 모멘텀을 강하게 제공해 주셨던 것 같습니다.
원OO
CTO
현재 가져야 할 마음가짐에 대해 알 수 있었습니다. 나 자신, 팀원, 그리고 나아가 회사에 대한 새로운 관점을 가질 수 있었습니다. 합의된 목표 설정의 중요성과 그 목표에 전념하는 방법을 배웠고, 이러한 접근이 단순한 말이나 생각에서 그치지 않고, 실제 상황에서 어떻게 적용할 수 있는지 알 수 있었습니다.
박OO
대표
매주 저희 사업에 대한 이해도가 높은 사람과 이야기를 나누는 시간을 갖는 것 자체가 페이스메이커의 역할이 된 것 같습니다. 제가 대표이기 때문에 IR 때를 제외하고는 누구도 저에게 피드백을 주거나 제 생각에 대한 이야기를 연속성 있게 들어주는 사람이 없는데, 그 역할을 해주셨습니다.
박OO
대표
매주 저희 사업에 대한 이해도가 높은 사람과 이야기를 나누는 시간을 갖는 것 자체가 페이스메이커의 역할이 된 것 같습니다. 제가 대표이기 때문에 IR 때를 제외하고는 누구도 저에게 피드백을 주거나 제 생각에 대한 이야기를 연속성 있게 들어주는 사람이 없는데, 그 역할을 해주셨습니다.
황OO
대표
Sam과의 코칭은 제 생각을 정리하고 다음 스텝을 명확히 하는 데 큰 도움이 됐어요. 좋은 질문으로 제가 스스로 답을 찾게 해줘서, 끝나고 나면 늘 머리가 가벼워지고 방향이 또렷해집니다. 진심으로 감사해요.
황OO
대표
Sam과의 코칭은 제 생각을 정리하고 다음 스텝을 명확히 하는 데 큰 도움이 됐어요. 좋은 질문으로 제가 스스로 답을 찾게 해줘서, 끝나고 나면 늘 머리가 가벼워지고 방향이 또렷해집니다. 진심으로 감사해요.
권OO
CTO
코칭을 통해 개인적, 직업적, 업무 접근 방식에 많은 변화를 겪었습니다. 첫째, 팀의 업무 역량을 정의한 후 모든 피드백을 통일된 관점에서 팀원들에게 전달할 수 있게 되었습니다. 둘째, 매니지먼트 업무에 대한 이해도를 빠르게 높여 높은 완성도로 업무를 마칠 수 있었습니다. 셋째, 실무에서 관리로의 업무 전환이 비교적 부드럽게 이루어졌습니다.
부OO
개발리드
우리 팀에 필요한 역량이 무엇인지 정의하고, 어떤 것이 문제인지 싱크 맞추는 과정이 굉장히 뜻깊었습니다. 그동안은 약간 주먹구구식으로 문제를 해결했다면, 공동의 합의 안에서 문제를 해결하는 느낌이 들었습니다. 또한 지속적으로 해야 하는 일에 대해 리마인드/드라이브 걸어주는 것도 좋았습니다.
정OO
개발리드
우리 팀에 필요한 역량이 무엇인지 정의하고, 어떤 것이 문제인지 싱크 맞추는 과정이 굉장히 뜻깊었습니다. 그동안은 약간 주먹구구식으로 문제를 해결했다면, 공동의 합의 안에서 문제를 해결하는 느낌이 들었습니다. 또한 지속적으로 해야 하는 일에 대해 리마인드/드라이브 걸어주는 것도 좋았습니다.
김OO
개발자
스스로 더 나은 사람이 되기 위한 질문을 던질 수 있는 계기를 만들어 주셨던 점이 가장 마음에 들었습니다. 자칫 잊어버리고 흘러가는 대로 살기 쉬운데 이 부분에 있어서 모멘텀을 강하게 제공해 주셨던 것 같습니다.
김OO
대표
스스로 더 나은 사람이 되기 위한 질문을 던질 수 있는 계기를 만들어 주셨던 점이 가장 마음에 들었습니다. 자칫 잊어버리고 흘러가는 대로 살기 쉬운데 이 부분에 있어서 모멘텀을 강하게 제공해 주셨던 것 같습니다.
박OO
대표
매주 저희 사업에 대한 이해도가 높은 사람과 이야기를 나누는 시간을 갖는 것 자체가 페이스메이커의 역할이 된 것 같습니다. 제가 대표이기 때문에 IR 때를 제외하고는 누구도 저에게 피드백을 주거나 제 생각에 대한 이야기를 연속성 있게 들어주는 사람이 없는데, 그 역할을 해주셨습니다.
박OO
대표
매주 저희 사업에 대한 이해도가 높은 사람과 이야기를 나누는 시간을 갖는 것 자체가 페이스메이커의 역할이 된 것 같습니다. 제가 대표이기 때문에 IR 때를 제외하고는 누구도 저에게 피드백을 주거나 제 생각에 대한 이야기를 연속성 있게 들어주는 사람이 없는데, 그 역할을 해주셨습니다.
이OO
대표
개발팀에게 긍정적인 피드백을 들을때 가장 유익하다고 느꼈습니다. 저희 개발팀의 가장 큰 약점은 경험이었습니다. 실력은 좋지만 경험이 많지 않다보니 의사결정을 할 때 개발팀 스스로 확신을 가지기 어려웠습니다. 하지만 코칭 세션을 통해 부족했던 경험을 간접적으로 얻게 되면서 스스로 확신도 커지고 확신을 가지니 개발 속도 또한 빠르게 치고 나갈 수 있었습니다.
이OO
대표
개발팀에게 긍정적인 피드백을 들을때 가장 유익하다고 느꼈습니다. 저희 개발팀의 가장 큰 약점은 경험이었습니다. 실력은 좋지만 경험이 많지 않다보니 의사결정을 할 때 개발팀 스스로 확신을 가지기 어려웠습니다. 하지만 코칭 세션을 통해 부족했던 경험을 간접적으로 얻게 되면서 스스로 확신도 커지고 확신을 가지니 개발 속도 또한 빠르게 치고 나갈 수 있었습니다.
한OO
CTO
코칭을 통해 개인적, 직업적, 업무 접근 방식에 많은 변화를 겪었습니다. 첫째, 팀의 업무 역량을 정의한 후 모든 피드백을 통일된 관점에서 팀원들에게 전달할 수 있게 되었습니다. 둘째, 매니지먼트 업무에 대한 이해도를 빠르게 높여 높은 완성도로 업무를 마칠 수 있었습니다. 셋째, 실무에서 관리로의 업무 전환이 비교적 부드럽게 이루어졌습니다.
권OO
CTO
코칭을 통해 개인적, 직업적, 업무 접근 방식에 많은 변화를 겪었습니다. 첫째, 팀의 업무 역량을 정의한 후 모든 피드백을 통일된 관점에서 팀원들에게 전달할 수 있게 되었습니다. 둘째, 매니지먼트 업무에 대한 이해도를 빠르게 높여 높은 완성도로 업무를 마칠 수 있었습니다. 셋째, 실무에서 관리로의 업무 전환이 비교적 부드럽게 이루어졌습니다.
원OO
CTO
현재 가져야 할 마음가짐에 대해 알 수 있었습니다. 나 자신, 팀원, 그리고 나아가 회사에 대한 새로운 관점을 가질 수 있었습니다. 합의된 목표 설정의 중요성과 그 목표에 전념하는 방법을 배웠고, 이러한 접근이 단순한 말이나 생각에서 그치지 않고, 실제 상황에서 어떻게 적용할 수 있는지 알 수 있었습니다.
원OO
CTO
현재 가져야 할 마음가짐에 대해 알 수 있었습니다. 나 자신, 팀원, 그리고 나아가 회사에 대한 새로운 관점을 가질 수 있었습니다. 합의된 목표 설정의 중요성과 그 목표에 전념하는 방법을 배웠고, 이러한 접근이 단순한 말이나 생각에서 그치지 않고, 실제 상황에서 어떻게 적용할 수 있는지 알 수 있었습니다.
어O
Product Lead
가장 큰 변화는 어떤 작업이던 우선순위를 정의하고 동시가 아닌 순차적으로 헤쳐나가는 연습을 할 수 있게 도와주신 점인 것 같습니다. 많은 태스크들이 나열되어 있을 때 헤매는 경우가 많았는데 덕분에 저의 업무 효율도 올리고 팀원 분들도 긍정적인 영향을 받을 수 있었던 것 같습니다. 추가로 코칭 형태의 세션들을 진행하면서 리드로서 팀원분들과 어떻게 대화를 이끌어가면 커뮤니케이션 스킬이 많이 성장했다고 느낍니다.
윤OO
대표
조금 더 근원적인 관점에서 내가 정말로 원하는 것이 무엇인지 재발견하게 되었고, 그것을 가지고 제 커리어를 재정렬하게 되었어요. 생각보다 가까이 있었던 행복을 잊고 너무 멀리만 보고 살았는데 커리어가 내 눈앞의 행복부터 찾아가는 과정이 되면서 모든게 깨끗하고 밝아진 느낌이 듭니다.
황OO
개발자
개발자 역량평가 기준에 따라 개발역량을 스스로 평가하는 과정에서 받은 피드백을 꼽고 싶습니다. 역량 평가 시 고려해야 할 주요 요소로 난이도와 임팩트를 언급해 주셨고, 이를 바탕으로 구체적인 목표 설정 및 액션 플랜을 수립하는 데 도움을 주셨습니다. 이를 통해 실질적인 실천 방안을 마련할 수 있었습니다.
황OO
대표
Sam과의 코칭은 제 생각을 정리하고 다음 스텝을 명확히 하는 데 큰 도움이 됐어요. 좋은 질문으로 제가 스스로 답을 찾게 해줘서, 끝나고 나면 늘 머리가 가벼워지고 방향이 또렷해집니다. 진심으로 감사해요.
FounderCoach.
와 만난 스타트업 리더들
만난 스타트업 리더들
FounderCoach.
와
만난 스타트업 리더들
FounderCoach.
의 존재 이유
“There’s greatness in everyone, and your job is to create an environment
where it can emerge.”
“There’s greatness in everyone,
and your job is to create an environment
where it can emerge.”
“There’s greatness in everyone,
and your job is to create an environment
where it can emerge.”
“There’s greatness in everyone, and your job is to create an environment
where it can emerge.”
— Bill Campbell
— Bill Campbell
창업자와 C-level의 일은 늘 바깥으로 드러나는 문제만 다루지 않습니다.
매출, 제품, 채용, 투자, 조직 문제를 결정하는 일 뒤에는 결국
자기 확신, 두려움, 관계, 책임감 같은 더 깊은 문제가 같이 따라옵니다.
그런데 이 이야기를 편하게 꺼낼 곳은 많지 않습니다.
조언은 넘치지만, 자신의 생각을 끝까지 정리하고 중요한 선택을 다시 붙잡아볼 수 있는 시간은 드뭅니다.
저희는 그 현장을 오래 겪어왔습니다.
그래서 우리가 아는 언어와 방식으로, 파운더와 C-level에게 실제로 도움이 되는 코칭을 시작해보려 합니다.
창업자와 C-level의 일은 늘 바깥으로 드러나는 문제만 다루지 않습니다.
매출, 제품, 채용, 투자, 조직 문제를 결정하는 일 뒤에는 결국
자기 확신, 두려움, 관계, 책임감 같은 더 깊은 문제가 같이 따라옵니다.
그런데 이 이야기를 편하게 꺼낼 곳은 많지 않습니다.
조언은 넘치지만, 자신의 생각을 끝까지 정리하고 중요한 선택을 다시 붙잡아볼 수 있는 시간은 드뭅니다.
저희는 그 현장을 오래 겪어왔습니다.
그래서 우리가 아는 언어와 방식으로,
파운더와 C-level에게 실제로 도움이 되는 코칭을 시작해보려 합니다.
창업자와 C-level의 일은 늘 바깥으로 드러나는 문제만 다루지 않습니다.
매출, 제품, 채용, 투자, 조직 문제를 결정하는 일 뒤에는 결국
자기 확신, 두려움, 관계, 책임감 같은 더 깊은 문제가 같이 따라옵니다.
그런데 이 이야기를 편하게 꺼낼 곳은 많지 않습니다.
조언은 넘치지만, 자신의 생각을 끝까지 정리하고 중요한 선택을 다시 붙잡아볼 수 있는 시간은 드뭅니다.
저희는 그 현장을 오래 겪어왔습니다.
그래서 우리가 아는 언어와 방식으로,
파운더와 C-level에게 실제로 도움이 되는 코칭을 시작해보려 합니다.
창업자와 C-level의 일은 늘 바깥으로 드러나는 문제만 다루지 않습니다.
매출, 제품, 채용, 투자, 조직 문제를
결정하는 일 뒤에는 결국
자기 확신, 두려움, 관계, 책임감 같은 더 깊은 문제가 같이 따라옵니다.
그런데 이 이야기를 편하게 꺼낼 곳은 많지 않습니다.
조언은 넘치지만, 자신의 생각을 끝까지 정리하고 중요한 선택을 다시 붙잡아볼 수 있는 시간은 드뭅니다.
저희는 그 현장을 오래 겪어왔습니다.
그래서 우리가 아는 언어와 방식으로, 파운더와 C-level에게 실제로 도움이 되는 코칭을 시작해보려 합니다.
의 존재 이유
FounderCoach.
존재 이유
의
FounderCoach.
존재 이유
FounderCoach.
가 주는 가치
FounderCoach.
가 주는 가치
코칭하는 현역 founder/C-level
코칭하는 현역 founder/C-level
스타트업 현장을 깊이 아는 코치는 많지 않습니다. 반대로, 현장을 아는 선배 중에 코칭을 제대로 훈련한 사람도 드뭅니다. 우리는 그 사이에 있습니다 — 지금도 현장에서 뛰는 founder/C-level이면서, 코칭하는 사람.
스타트업 현장을 깊이 아는 코치는 많지 않습니다. 반대로, 현장을 아는 선배 중에 코칭을 제대로 훈련한 사람도 드뭅니다. 우리는 그 사이에 있습니다 — 지금도 현장에서 뛰는 founder/C-level이면서, 코칭하는 사람.
옛날 정답이 아니라, 지금의 판단
옛날 정답이 아니라, 지금의 판단
성공한 선배의 조언은 그 시절, 그 회사의 정답일 때가 많습니다. 시장도, 당신의 상황도 그때와 다릅니다. 우리는 지금 이 시점, 당신이 선 자리에서 함께 판단합니다.
성공한 선배의 조언은 그 시절, 그 회사의 정답일 때가 많습니다. 시장도, 당신의 상황도 그때와 다릅니다. 우리는 지금 이 시점, 당신이 선 자리에서 함께 판단합니다.
답을 주는 대신, 더 나은 질문을 합니다
답을 주는 대신, 더 나은 질문을 합니다
컨설턴트는 답을 건네고 떠납니다. 하지만 그 답이 당신 회사에서 그대로 작동하는 경우는 많지 않습니다. 우리는 정답을 정해주는 대신, 당신이 스스로 가장 좋은 결정에 닿도록 질문으로 함께합니다.
여러분이 고민하는 그 문제, 우리는 이미 몇 번이나 해결해 봤을지도 몰라요. 제품, 투자, 기술 - 모든 영역에서 여러분이 최고의 역량을 발휘하도록 돕습니다.
여러분이 고민하는 그 문제, 우리는 이미 몇 번이나 해결해 봤을지도 몰라요. 제품, 투자, 기술 - 모든 영역에서 여러분이 최고의 역량을 발휘하도록 돕습니다.
우리는
FounderCoach.
입니다
제품, 투자, 기술의 주요 결정을 모두 커버할 수 있는 스타트업 전문 코치진
우리는
FounderCoach.
입니다
제품, 투자, 기술의 주요 결정을 모두 커버할 수 있는 스타트업 전문 코치진
우리는
FounderCoach.
입니다
제품, 투자, 기술의 주요 결정을
모두 커버할 수 있는 스타트업 전문 코치진
이준범 (Jun Lee)
Coach in residence
문의하기
30개 이상의 스타트업과 중견기업 리더를 대상으로 500시간 이상 코칭해왔습니다.
CPCC(Certified Professional Co-Active Coach) 자격과 Co-Active Leadership Program 수료를 포함해, 600시간 이상의 리더십 및 코칭 트레이닝을 거쳤습니다.
30개 이상의 스타트업과 중견기업 리더를 대상으로 500시간 이상 코칭해왔습니다. CPCC 자격과 Co-Active Leadership Program 수료를 포함해, 600시간 이상의 리더십 및 코칭 트레이닝을 거쳤습니다.
•
Co-Founder, Fractalyze
•
CTO, KODA(한국디지털에셋)
•
Tech Lead, ShardLab(R&D innovation arm of Hashed)
Tech Lead, ShardLab (Hashed Company)
•
Head of Engineering, Haechi Labs
FC.
김종상 (JS Kim)
Coach in residence
문의하기
다양한 초기 회사들을 직간접적으로 경험했습니다. CPCC(Certified Professional Co-Active Coach) 과정을 수료했습니다.
•
CGO, 두어스
•
Growth Coach, Bass Ventures
•
CPO, 닥터나우
•
CEO&Founder, 부스터즈컴퍼니
•
PO, 토스
FC.
코칭 비용은 따로 받지 않고, 그만큼을 기부로 대신합니다.
이준범 (Jun Lee)
Coach in residence
문의하기
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30개 이상의 스타트업과 중견기업 리더를 대상으로 500시간 이상 코칭해왔습니다. CPCC 자격과 Co-Active Leadership Program 수료를 포함해, 600시간 이상의 리더십 및 코칭 트레이닝을 거쳤습니다.
•
Co-Founder, Fractalyze
•
CTO, KODA(한국디지털에셋)
•
Tech Lead, ShardLab (Hashed Company)
•
Head of Engineering, Haechi Labs
FC.
김종상 (JS Kim)
Coach in residence
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다양한 초기 회사들을 직간접적으로 경험했습니다. CPCC(Certified Professional Co-Active Coach) 과정을 수료했습니다.
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CGO, 두어스
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Growth Coach, Bass Ventures
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CPO, 닥터나우
•
CEO&Founder, 부스터즈컴퍼니
•
PO, 토스
FC.
코칭 비용은 따로 받지 않고, 그만큼을 기부로 대신합니다.
코칭 비용은 따로 받지 않고, 그만큼을 기부로 대신합니다.
코칭 비용은 따로 받지 않고,
그만큼을 기부로 대신합니다.
© 2026 FounderCoach. All rights reserved.
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